Con l’acronimo ERP si intende Enterprise Resource Planning, ovvero un software di gestione dei processi aziendali che organizza e integra i processi aziendali. Tra questi processi, con un ERP, si possono gestire catene di approvvigionamento, operazioni, report, produzione e risorse umane di un’azienda. Sfruttando le sue numerose funzionalità di un software gestionale ERP, l’azienda può migliorare la crescita del proprio business rispettando l’andamento dei processi produttivi e contabili. Continua a leggere.

Nel momento in cui ci si rende conto che i dati e i processi produttivi aziendali non sono più sufficienti, è arrivato il momento di usare e capire come scegliere un sistema ERP (Enterprise Resource Planning). Grazie alle nuove tecnologie e funzionalità, sul mercato sono presenti diversi software gestionali ERP ed è importante scegliere il migliore per le proprie esigenze. Comprendere come scegliere un sistema ERP al meglio è importante per ottenere valore competitivo nei confronti delle altre aziende. I sistemi gestionali di ultima generazione sono in grado di soddisfare tutti i tipi di esigenza dell’azienda, soprattutto quelle digitali, in modo tempestivo e rappresentando una risorsa utile per l’evoluzione digitale. Continua a leggere 

Il primo passo da fare quando si sceglie di usare un software ERP in azienda è quello di cercare il migliore sul mercato e capire come funziona il sistema ERP. La sfida non è quella di trovare il software ERP più innovativo, ma trovare il migliore per la tua realtà che sia in grado di ottimizzare in modo efficace e valido i processi di lavoro quotidiani. Oltre a questo esso deve seguire gli standard normativi e adattarsi a tutte le attività aziendali. É normale sentirsi sopraffatti nel cercare di capire come funziona il sistema ERP. Per questo motivo ti proponiamo qui di seguito alcuni consigli e strumenti per aiutarti a comprendere al meglio e facilmente come funziona il sistema ERP. Continua a leggere.

Tramite uno strumento come l’ERP aziendale è possibile implementare la pianificazione delle risorse aziendali semplificando processi complessi che richiedono una pianificazione e una strategia accurata. L’integrazione di sistemi e processi front-end e back-end in una piattaforma condivisa, come un ERP aziendale, può richiedere da sei mesi a due anni. Per definire al meglio un processo di implementazione di un ERP aziendale bisogna tener conto di molti fattori come: dimensioni dell’azienda, complessità della configurazione corrente, numero di utenti e trasferimento di dati. Tenendo in considerazione il fatto che, come in tutti i processi, possono esserci dei cambiamenti negli anni, è fondamentale creare un piano di implementazione iniziale dell’ERP aziendale completo. Grazie a questa guida potrai conoscere i 5 passaggi principali per inserire al meglio l’ERP aziendale e rendere il suo funzionamento più semplice ed efficace. Continua a leggere.